園林綠化工程勞務(wù)分包在建筑行業(yè)里是一個普遍的現(xiàn)象，在園林行業(yè)內(nèi)也不是一個新詞，早已存在。分包的春天是指分包商的江湖地位隨著宏觀政策和經(jīng)濟(jì)多重作用的影響下，其話語權(quán)已經(jīng)越來越大，發(fā)展在增速，供需兩旺才能說春天來了。
一、政策 1.取消綠化資質(zhì) 國家取消綠化資質(zhì)后，資質(zhì)的門檻變得幾乎沒有作用，以前承接分包工程需要資質(zhì)，現(xiàn)在不需要了。 2.PPP加速 PPP業(yè)務(wù)動輒幾億到幾十億不等，這種業(yè)務(wù)普通的一級綠化資質(zhì)的園林公司很難操作，基本上是央企、地方國企、上市公司。 3.稅務(wù)營改增 營改增對于建筑類企業(yè)來說，并沒有減少稅負(fù)，以前定額征收，不論是否有進(jìn)項稅，施工單位對客戶開票統(tǒng)一定額繳納3.6%的稅負(fù)。營改增以后，如果沒有進(jìn)項增值稅可以抵扣，那么成本都算作建筑企業(yè)自身。所以營改增后，對稅負(fù)成本變得敏感?？陀^上來說，營改增后，減少了層層分包的環(huán)節(jié)，因為每分包一層都要多納稅。 二、經(jīng)濟(jì) 1.園林綠化工程上市公司多了 園林行業(yè)的大佬級多了很多，5年前上市公司鳳毛麟角，行業(yè)有個說法叫做“北東方南棕櫚”，而現(xiàn)在的上市公司已經(jīng)超過20家，新三板上市公司接近200家。 2.擴(kuò)容增速 規(guī)模快速擴(kuò)張的背后現(xiàn)場施工管理的難度大，所以大型企業(yè)為了保持增速，不得不采取分包模式。 三、社會 1.員工離職 園林綠化工程老牌上市公司的離職潮已經(jīng)持續(xù)了兩年，以東方園林為例，離職較多的是老園林版塊和苗木版塊的員工，入職較多的是水處理和固廢等環(huán)保領(lǐng)域的人才。棕櫚園林和普邦園林離職較多的員工來自于地產(chǎn)景觀設(shè)計及地產(chǎn)園林工程領(lǐng)域。由于上市公司追求業(yè)績，市政工程和生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)的體量大，利潤豐厚，業(yè)務(wù)開發(fā)難度大但是服務(wù)難度?。欢禺a(chǎn)園林體量小、利潤低、業(yè)務(wù)開發(fā)難度低但是服務(wù)難度大，越來越成為上市公司的雞肋業(yè)務(wù)。 2.創(chuàng)業(yè)躁動 員工離職創(chuàng)業(yè)也是一個成本博弈的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)的躁動，客觀上增加了分包商的社會供給量。 四、技術(shù) 1.技術(shù)擴(kuò)散 園林綠化工程領(lǐng)域以前的技術(shù)集中掌握在項目經(jīng)理手中，所以優(yōu)秀的項目經(jīng)理在公司的地位很高，隨著公司快速成長，項目經(jīng)理的培訓(xùn)速度跟不上公司每年增長的需求，項目經(jīng)理的平均技術(shù)水平在降低，公司為了保持施工品質(zhì)和施工量，不得不對外招募技術(shù)和管理水平較高的分包商，以彌補(bǔ)項目經(jīng)理的技術(shù)短板。 2.施工配套完善 園林綠化工程技術(shù)能力中有一個相當(dāng)重要的水平是資源統(tǒng)籌能力。園林工程領(lǐng)域的施工配套主要有苗木、石材、勞務(wù)、機(jī)械、地材。其中苗木資源隨著苗木互聯(lián)網(wǎng)的深入，找到苗木本身并不難，價格也越來越透明。石材屬于工業(yè)產(chǎn)品，施工配套組織已經(jīng)非常成熟。勞務(wù)班組也日趨成熟并且隨著機(jī)械用量增加，勞務(wù)用量占比將會下降。機(jī)械目前也有互聯(lián)網(wǎng)平臺提供支持。地材的價格主要是地方關(guān)系供應(yīng)，大多數(shù)情況下都是被動接受，園林公司能夠談判的空間不大。施工配套完善后，技術(shù)更多地掌握在施工班組和分包商手中，快速成長的大型園林公司里年輕的項目經(jīng)理，反而在技術(shù)上沒有多大優(yōu)勢。 政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)水平的變化，為分包業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間。分包業(yè)務(wù)不受體制、規(guī)模和施工類型的限制。園林綠化工程分包的春天到來，本質(zhì)上是園林產(chǎn)業(yè)原有利益格局被打破，超大型需求方不斷涌現(xiàn)，而小型施工班組供應(yīng)方難以直接為巨頭提供服務(wù)，其間的供需矛盾由分包商補(bǔ)位。
